本次講座是在前期林建紅博士利用兩個多月時間,對河南糧投集團所屬世通食品、愛廚植物油、睢縣釀酒、濮陽專用面粉、豫糧面粉、雙豐餐飲等六家企業進行走訪、調研的基礎上展開授課。大講堂上,主講人首先對河南糧投集團及所屬企業認真貫徹落實省政府國資委制定的“12344”發展戰略的具體實踐給予高度關注。通過對受訪企業“戰略方向、經營理念、管理思路、業務拓展、企業文化、團隊執行、品牌建設”七個維度的深入了解,“經營效果、管理效率、財務管理、業績表現”四個刻度的縱深剖析,分別找出存在的共性問題和個性不足,指出了企業在經營成長、市場認知、品牌建設等方面存在的薄弱環節;并以豆制品行業為例,對標國內同行前三名的企業,從產品構成、市場規模、營銷方式、品牌建設等幾個方面,通過營收和市場份額等大數據分析,檢視出同在省會級城市,同為豆制品行業的世通食品在戰略規劃、品牌布局、市場布局、運營支撐等方面仍有較大的發展空間和潛力。最后,林建紅博士根據對企業的“望聞問切”和“把脈問診”,結合自己研究成果,建議河南糧投集團要進一步明確戰略方向,梳理組織核心能力,加大對資源的合理匹配,輸出并優化經營理念和企業文化,以增加凝聚力向心力;子公司只有與集團相向而行,制定適合自身的品牌戰略,抓住商業機會,方能贏得競爭、創造美好未來。